洗浴中心规范管理小姐 鸳鸯浴后性服务280元(图

“所谓伊人，在水一方”，这本是《诗经》中描写爱情的美妙诗句。可是江苏盱眙一家名为“在水一方”的洗浴中心，却打着洗浴的幌子大肆提供卖淫活动。更离奇的是，这家洗浴中心之所以能短时间里牟利数百万，与对众“小姐”制定的一套严格的“规范化管理制度”密不可分。

总经理想出“小姐战略”

刘谷彬原先是安徽天长县的一个普通农民。2002年他到叔叔在县城经营的“在水一方”酒店打工，担任保安的工作。工作虽然稳定，但是每个月400元的工资岂能让他甘心？

2004年5月，刘谷彬的叔叔来到江苏盱眙县，与人合伙开了“在水一方”洗浴中心。叔叔对他挺照顾，加上觉得侄子挺能干，就把他带到盱眙，任命他为洗浴中心总经理，还给了他20％的股份。

怎样才能在这么激烈的竞争下有更好的收益呢？考虑再三，刘谷彬觉得“要做个成功的总经理”，决定开始招募“小姐”从事卖淫活动。

他很快私下偷偷拉了一些“小姐”，使洗浴中心的服务“更全面”后，刘谷彬发现，“在水一方”的生意渐渐有了起色，而且有的浴客进来后直接点名要求“特殊服务”。他决定“将特殊服务做大做强”。就在这时，吴琼出现了。

女副总实施“小姐管理”

30多岁的吴琼能说会道，还略有几分姿色。出生在重庆的她早些年在当地一家工厂上班，1999年她辞掉工作下海，结果既没有资本也没有特长的她生意失败，后来还与丈夫离了婚。

离婚后她来到盱眙县打工，在一家酒店当上了门厅的管理。“在水一方”投资商之一的季某正巧在这家酒店吃饭认识了吴琼，觉得她很有能力，便将她挖到手。2004年7月，吴琼被任命为“在水一方”的副总经理，而她的主要工作就是负责中心的小姐管理和日常管理。在吴琼的管理下，“在水一方”的色情活动走上了正规化和组织化道路，对洗浴中心的管理之细致令人咋舌。

据称，在吴琼的管理下，洗浴中心实施了六大举措，“成效”明显。很快，“在水一方”生意的火爆让出资老板很高兴，季某拍板决定：每个“小姐”服务一次，吴琼从中提成2.5元。为了留住这个“管理有方”的副总经理，他还转让了10%的股份给吴琼。