【实例分析】“项目e”解锁最难的工程项目人员管理(2)

团队管理的关键在于执行到位，“管理”在《现代汉语词典》的解释是“负责某项工作使顺利进行。”对工程项目而言，管理就是为了控制好项目质量、进度、成本问题，把一群人组织起来既有效果又有效率完成一个共同的目标。

“项目e”拥有12项国家发明专利，具有办公管理、项目管理、公司管理、统计分析4大板块，共计34项模块功能，改造和升级传统项目管理模式，实现项目人员管理信息透明化，派发工作有响应且可追溯，成功解锁工程项目中遇到的团队管理问题，保证工程项目中每个环节高效运转，既有效果又有效率完成工程项目的质量、进度和成本问题。

编辑:bj001

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